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选厂管理的底层逻辑
发布时间：2023-05-24
什么是选矿厂管理的底层逻辑？
我们首先想象一个铜矿选厂的管理场景：
你现在是一个2000吨日处理量的铜矿选矿厂的厂长，厂子开在中国北方的一个非常偏远的大山里已经投产1年多了，你手下有一帮车间主任，设备主任，浮选药剂工，你每周都会到车间的各个岗位转一圈，了解下各工段的情况，厂子的各项生产指标都比较稳定。
但最近你发现，选厂的回收率波动较大，且处在下滑趋势，你还发现药剂的成本也一直在增加。
由于回收率低，绩效奖金没有了，除此之外，由于疫情影响，原本每三个月休息1周的假期，也被取消了，厂里员工们的士气低落，人也变得消极起来，干活也心不在焉，很多设备由于维护不到，损坏停机的风险越来越大。
你看到这个情况非常生气，但是呢，刚准备发火，其中一名员工就跑来向你提出辞职。。
而且这时疫情期间，钢球、衬板、药剂等关键耗材又不能及时拉到矿上，仓库积压的精矿也不能拉出卖钱变现，厂子开始亏损，而之前你投入了大量的设备成本、基建成本和运营成本，如果现在关门或停产，你的损失将非常大，怎么办？
好，你可以按下暂停键，在这里停顿30秒，想象下自己就是这个选厂厂长，请问在这个时候，你会怎么办呢？
.....
好，欢迎回来，我也不知道你怎么想...
有些人可能会这样想：
“你看，这是还得怪疫情，要不是疫情，我精矿及时运出变现就不会成现在这个状况了”
还有些人想：
“这些年轻的员工也太不积极，想当年我年轻时候，光在皮带廊里面就蹲了大半年，哎~现在年轻人和我们这一代真没法比啊”
当然，也会有些人这样思考：
这员工不积极，肯定是激励不够，是在不行就找银行先贷点，先把工资给涨起来，多辛苦点，把指标先搞起来。
还有另外一种人，思路和前面的人都不一样：
“可能并不是咱们的经营能力有问题，更不是员工的问题，而是时代变了，现在的玩法不一样了，就像是古代人咋能干的过现代人呢，得多学点新东西，比如改善工作环境，多整点娱乐设施，先把人留住，然后再来学学干得好的同行是咋弄的。”
为什么同样的问题，但不同的人所思考的解决方式不太一样了呢，这就涉及到了底层思维逻辑了；
在谈底层思维逻辑前，我们得先谈下大脑的运作模式，人类大脑的体积占身体总重量的2~3%，却消耗整个代谢能量的20%，因此在数万年的进化中，大脑也进化出了一套节能的办法；
比如，你可以尝试下做以下题目：一个球棒和球一共是1.10元,棒球棒比棒球贵1元钱,那么棒球多少钱？
。。。
大多数人如果不刻意去思考，会根据经验得出答案是：球棒1元，球0.1元，
但真实的答案应该是球0.05元，球棒1.05元。
选厂在出现问题时，我们也同样喜欢以经验或最容易的方法去找寻结果，比如：
药剂管道又堵了---加药机问题，
管道又爆了---加药机问题，
浮选机又冒槽了----加药机问题，
管道又不出药了----加药机问题，
管道结冰冻住了---加药机问题，
回收率上不来---加药机问题，
因为底层的思维需要消耗大脑大量能量，所以大脑就选择了最短路径去解决问题-----把设备厂家叫来。
最短路径不一定是最正确的解决方案，但最正确的解决方案一定是最消耗大脑能量的，比如，如果需要解决所有加药系统的问题，就需要通过现象看本质，采用5个w（w=why）就能及时分析出问题的本质；
为什么浮选机没法进药剂？
加药机坏了
为什么加药机坏了？
加药机没法抽药
为什么加药机没法抽药？
管道堵了
为什么管道堵了？
药渣太多
为什么药渣太多？
药剂质量不好板结太严重
药剂投加方法不正确，溶解不充分
药剂包装袋老化太严重，导致编织袋碎屑太多
通过改善药剂，包装或投加制备作业标准化，就能从根本上解决大部分的药剂投加问题。
当然，关于选厂加药问题只仅仅是一个小例子，具体还有许多问题，都应该从底层思维出发，换个维度或提高一个维度，可能问题就解决了，甚至问题自动消失了，就好像在汽车未发明之前，人们都在为找最快的马匹而大费周折，一旦汽车发明出来之后，找马的问题也就不再是问题了。然而数控加药机，脉动式加药机，自动加药机就能很好的解决这些问题。
希望我们的思路和逻辑分析能起到抛砖引玉的作用，对各位业界朋友的工作有所帮助。
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我们公司设备主要为数控加药机，自动加药机，脉动式加药机，热销国内外多个地区与国家，通过我们自行开发的人机交互友好界面，各传感设备，执行设备能够达到高效的运行，操作更加便捷且更加具有人性化。