如果选矿厂普遍对技术抱有尊重态度，那么这种变革肯定不是由人推动，而是由机器推动的。

然而，一旦引入后，如何确保AIW系统持续正常运行，将成为考验选矿厂能力的真正挑战。

人力管理思维将无法适用于自动化设备，因为设备不懂绩效考核、也不会敬酒，设备只认规范、标准和维护。

从严谨的角度来看，自动化设备更像是一个数学公式，你在输入端给出一个标准的数据，他就会在输出端给出一个标准的答案，一旦你输入的数据不标准，那么设备将无法运行。

对于越智能化的生产线，就越需要建立严谨的工艺流程和操作规范，并依靠懂行的技术人员来进行维护。这涉及一个复杂的系统工程，要求不仅深入理解自身的工艺流程，还需要掌握机械和自动化技术相关知识。

否则，引入这些项目后，不仅无法享受到自动化带来的好处，还可能破坏原有的生产节奏。

这也是威尔博对自动化的热爱之一，我们要用技术让技术得到应有的尊重。

一旦上了无人化设备，以前的操作工人将何去何从？自动化的加药系统将取代传统的药剂工岗位，但也创造了新的工作岗位。

例如，因为无人机取代了飞行员，有些工作确实消失了，但同时在维护、远程控制、数据分析和网络安全等方面也创造出了许多新的工作机会。美军每派出一架“捕食者”无人机飞越叙利亚，就需要有30个专业技术人员在幕后操作，至于收集完数据的后续分析至少需要80人。在2015年，美国空军就曾经因为缺少足够的训练有素的技师面临无人操作无人机的窘境。

这有点像19世纪汽车取代马车时的情景，当时许多马车夫转行当了出租车司机，只是今天技能学习如果更不上设备迭代的步伐，那么很大的可能是只能扮演被淘汰的马的角色了。